作者：盧翔峰

5月下旬，我隨質檢組一同去了神池、河曲兩個農村房地一體調查項目。在路上我了解到，兩個項目有很多相同點：都是在2020年11月開始實施；項目負責和主要技術人員均從安徽項目組抽調而來；項目人數偏少，都在5-7人；工作量均在一萬宗左右；經過半年的調查，均已完成大部分外業工作，預計六月底完成調查轉入內業入庫。

為了便于和甲方溝通，兩個項目組都設在了縣城里。

首先到的是神池縣。神池項目組設在縣城里的一個獨門小院內，院子不大，兩開間的小樓上下兩層，室內空間比較局促。一進門，六張電腦桌把客廳擺的滿滿當當。墻上的安全制度、機構設置、工作進度圖、宣傳標語也都擠在了一起。電腦邊上堆滿了圖紙、表格，顯得很是雜亂。大家正在修圖和錄表，一幅繁忙的工作場景。上下兩層共有三個臥室、兩個衛生間，一個廚房，可以滿足7個人的住宿。還能擠出三個機動鋪位，供質檢組使用。

項目組所承攬的四個鄉鎮離縣城基本在半小時車程以內，其中只有一個遠點，但戶數少，僅占總工作量10%多一點。當時設立項目組時，曾考慮直接設到鄉鎮。但由于村里沒有暖氣，出于安全考慮和工作方便，還是選在了縣城。而且，隨著我國城鎮化不斷推進，在村里的人越來越少，尤其在山里的村莊，除了老人外大多都已在縣城安家或在外打工。不論遠近，進村調查簽字覆蓋率都不高。更多的工作還是需要通過微信來補充完成。目前，項目組已完成了70%的外業調查任務，正準備集中力量在十天內把最遠的一個鄉調查完。

神池項目組工作人員主要以正式工為主，在單位明確實行計件工資和績效分配方案后，工作效率明顯提高，但公示和簽字環節沒有跟上。感覺在急于完成單價較高的調查部分，而丟下了后續工作。項目負責對成員的管理主要是發揮榜樣作用，帶動大家一起加勁，于是工作量就上來了。

第三天，河曲項目部派人捎來了儀器，我就搭車一同前往。雖然是第一次到河曲，但是當司機把我放到項目組所在小區門口時，我一下子就找到了目的地。下車后，站在馬路邊抬眼一掃，就看到墻上大紅條幅上寫著：“巡鎮鎮、鹿固鄉辦理農村房屋登記，請走西側巷內第一個鐵門”；順著指引往里走，又看到條幅、箭頭、標記，單元門口的項目部牌匾說明找對了地方。上到三樓就到了寫有“登記處”的項目部。

河曲項目組在一個臨街單元樓的頂層，200多平米的房子，非常寬敞。客廳擺了六張辦公桌后，空間還綽綽有余。幾個收納柜分層擺放著調查表，還按鄉、鎮、村都貼著標簽，一目了然。墻上安全、管理、制度資料整齊有序。三個臥室寬敞明亮，有幾張床鋪擺放著個人物品。三樓對面的房間也屬于項目組，里面放了兩張床，平時質檢組來了就住這里。

河曲項目組所在的巡鎮鎮，正是河曲縣縣城所在地，因此很多入戶調查時不在家的村民，會自己來項目組補充調查材料，于是，就有了進門前的一步步指引。項目組承擔的兩個鄉鎮，工作區域集中，交通比較方便。目前已經完成80%的外業調查工作。預計六月底就能結束外業調查。

河曲項目組人員構成基本是正式工與臨時工1:1，調查組的標配是1名正式工帶1名臨時工輔助。項目每月完成的工作量不是很多，剛滿足項目部要求，但是工作各環節跟進比較同步。項目負責人工作經驗比較豐富，在項目管理上更加規范、條理。對于生產中遇到的一些困難，也總能想到解決辦法。比如針對調查時很多村民不在當地的情況，能主動收集村民的聯系方式，返回后耐心聯系，保證了簽字覆蓋率。

因為臨時有事，我只在河曲待了三個多小時便趕回太原了。

通過質量檢查，我發現兩個項目組人員的專業水平參差不齊。那些參加過“兩權”調查項目的人員，進度快、完成質量高；只在安徽項目承擔輔助工作的人員，帶組稍顯吃力，質量也稍差一些。根本原因還是工作經驗少、技術不全面。由于山西省對農村房地一體項目的時間要求特別緊，項目部又沒有足夠的人員，大家只能克服困難，邊干邊學、以干促學。這也是項目部今年加大質量檢查力度的原因。

今年勘測技術服務項目部共承攬并正在實施10個農村房地一體調查項目，省里要求的時間節點是要在8月底前上報數據庫。雖然有些還沒有招標、有些資金還沒有落實，但是面對“時間緊、任務重、人員少”的“常態化”，牢騷和抱怨沒有意義。我們能做的只有調配好資源，抓好質量，想方設法如期完成既定目標。